互動問(wèn)答(dá)
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人(rén)才很(hěn)重要(yào)，留住更重要(yào)，請(qǐng)問(wèn)在股權激勵方面有(yǒu¥)什(shén)麽打算(suàn)嗎(ma)？尊敬的(de)投資者您好(hǎo)！1、如(rú)您所說(shuō)，公司也(yě)特别重視(shì)和(hé)珍惜人(rén)®才，公司層面對(duì)于各業(yè)務闆塊的(de)人(rén)才将适時(shí)制(zhì)定相(xiàng)應的(de)股權激勵計(jì)劃。↓2、在多(duō)多(duō)子(zǐ)公司層面，各CEO和(hé)核心夥伴都(dōu)會(huì)持有(yǒu)相(xiàng)應股權，和(hé)在子(♦zǐ)公司層面的(de)股權激勵。3、各多(duō)多(duō)積極吸引行(xíng)業(yè)人(rén)才加盟，實施聯合CEO、品類合夥人(rén)、創客、項目↑公司、合夥人(rén)公司等綁定和(hé)激勵機(jī)制(zhì)。對(duì)于股權激勵的(de)具體(tǐ)規劃請(qǐng)您及時(shí)關ε注公司公告。感謝(xiè)您的(de)關注！
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公司現(xiàn)在合作(zuò)的(de)頭部企業(yè)多(duō)嗎(ma)？比如(rú)發展到(dào)什(shén)麽階段可(kě)以和(hé)頭部企業(yè)σ對(duì)話(huà)尊敬的(de)投資者您好(hǎo)！公司上(shàng)遊更多(duō)立足于腰部企業(yè)實施核心供應商策略， 下(xià)遊更多(duō)立足于中小(xiǎo)企業(yè)實施集合采購(gòu)策略。但(dàn)頭部企業(yè)及大(dà)客戶也(yě)是(δshì)公司在不(bù)同階段的(de)拓展重點。如(rú)龍佰、正威、億利、格力、建咨、天富、龍宇等頭部企業(yè)和(hé)大(dà)客戶也(yě)有(y↑ǒu)一(yī)定占比。未來(lái)随著(zhe)公司交易規模和(hé)産業(yè)影(yǐng)響力的(de)持續擴大(dà)，以及數(shù)字生(shēng)态體(tǐ)系建設，相(xiàng)信會(huì)與更多(duō)頭部企業(yè)和(hé)大(★dà)客戶進行(xíng)合作(zuò)。感謝(xiè)您的(de)關注！
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請(qǐng)問(wèn)錢(qián)總，我們公司內(nèi)部有(yǒu)沒有(yǒu)建立客戶至上(shà↑ng)的(de)文(wén)化(huà)，我發現(xiàn)偉大(dà)公司都(dōu)有(yǒu)客戶至上(shàng)的(de)文(wén)化(huà)，你(nǐ)↔有(yǒu)把國(guó)聯做(zuò)成偉大(dà)公司的(de)理(lǐ)想嗎(ma)？尊敬的(de)投資者您好(hǎo)！公司自(zì)創立始，即把“實現(xiàn)客戶價值是(shì)企業(yè)生(shēng)存的(de)底線”作(zuò)為(wèi)公司的(de)重要(yà♠o)文(wén)化(huà)理(lǐ)念之一(yī)。能(néng)夠将公司打造成為(wèi)一(yī)家(jiā)卓越優異的(de)企業(yè)相(xiàng)信是(shì)φ每一(yī)位企業(yè)家(jiā)的(de)理(lǐ)想。感謝(xiè)您的(de)關注！
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董秘您好(hǎo)，目前在“能(néng)耗雙控”的(de)指導下(xià)，不(bù)少(shǎo)化(huà)工(gōng)$企業(yè)限産限售，公司應該也(yě)會(huì)有(yǒu)不(bù)少(shǎo)客戶受此影(yǐng)響，這(zhè)勢必會(huì)→影(yǐng)響公司的(de)整體(tǐ)收入，不(bù)知(zhī)公司如(rú)何應對(duì)當前的(de)“不(bù)利”局面，謝(xiè)謝(xiè)！尊敬的(de)投資者您好(hǎo)！“能(néng)耗雙控”限制(zhì)了(le)部分(fēn)地(dì)區(qū)化(huà)工(gōng)企業(yè)開(kāi)工(→gōng)生(shēng)産，确實會(huì)對(duì)多(duō)多(duō)平台的(de)某些(xiē)品類帶來(lái)一(yī)定影λ(yǐng)響，但(dàn)整體(tǐ)影(yǐng)響不(bù)大(dà)。原因在于：1、“雙控”僅涉及部分(fēn)地(dì)™區(qū)部分(fēn)行(xíng)業(yè)，與公司直接相(xiàng)關的(de)品類有(yǒu)限。而公司六個(↓gè)多(duō)多(duō)平台所涉足領域廣泛，所以個(gè)别領域部分(fēn)品類的(de)短(duǎn)期變化(huà)并不(bù)會(huì)對(duì)公司整體(tǐ)Ω經營産生(shēng)較大(dà)影(yǐng)響。2 、公司針對(duì)上(shàng)述情況，已做(zuò)出相(xiàng)應的(de)階段性策略調整，即加大(dà)未受限品類及區(qū )域市(shì)場(chǎng)的(de)拓展力度，以進一(yī)步減少(shǎo)“雙控”工(gōng)作(zuò)可(kě)能(néng)帶來(lái)α的(de)影(yǐng)響。3、地(dì)區(qū)性的(de)“雙控”限産，從(cóng)我們調研看(kàn)，會(huì)适時(shí)進行(xí&ng)階段性調整，影(yǐng)響也(yě)是(shì)暫時(shí)的(de)。同時(shí)雙控工(gōng)作(zuò)也(yě)更加突出了(le)産業(yè)數(sh∑ù)字化(huà)的(de)重要(yào)性，如(rú)能(néng)耗數(shù)字化(huà)和±(hé)生(shēng)産數(shù)字化(huà)等。公司也(yě)将積極推進數(shù)字工(gōng)廠(chǎng)等生(shē♥ng)态體(tǐ)系建設。因此請(qǐng)投資者不(bù)必過度擔憂。感謝(xiè)您的(de)關注和(hé)提問(wèn)！
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公司領導您好(hǎo)，首先恭喜公司被評為(wèi)“2021年(nián)大(dà)數(shù)據産業(yè)發展試點示範項目”，做(zuò)為(wèi)國(guó)內(nèiσ)優秀的(de)工(gōng)業(yè)互聯網企業(yè)，在疫情期間(jiān)充分(fēn)發揮互聯網優勢直播帶貨，并且公司很(hěn)早就(jiù)布局了(le)5G雲工(gōng)廠(ch♠ǎng)等項目，為(wèi)産業(yè)鏈企業(yè)帶來(lái)了(le)很(hěn)大(dà)的(de)便利，這(zhè)些(xiē)是(shì)否也(yě)屬于願元宇宙的(de)範圍呢(neα)？尊敬的(de)投資者您好(hǎo)！從(cóng)嚴格意義上(shàng)講，所有(yǒu)數(shù)字孿生(shēng)範疇都(dōu)屬于元宇宙範疇，包括公司正在推進的(de)數(s"hù)字工(gōng)廠(chǎng)。但(dàn)是(shì)作(zuò)為(wèi)一(yī)個(gè)公衆σ公司。公司不(bù)是(shì)很(hěn)願意貼各種标簽，把精力放(fàng)在現(xiàn)有(yǒu)業(yè)務和(hé)戰略落地(dì)上(shàng)才是(shì)最重要(yào↕)的(de)。感謝(xiè)您的(de)關注！
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尊敬的(de)公司領導你(nǐ)們好(hǎo)！關注到(dào)國(guó)家(jiā)在越來(lái)越廣泛的(de)領域開(kāi)展集采，如(rú)種←植牙和(hé)檢測試劑、5G小(xiǎo)基站(zhàn)、軍工(gōng)裝備以及各類醫(yī)療器(qì)械耗材等各個(gè)領域，可(kě)以說(★shuō)萬物(wù)皆集采，國(guó)聯作(zuò)為(wèi)B2B産業(yè)互聯網龍頭，當前的(de)盈利很(hěn)大(dà)一(yī)部分(fēn)來(lái)源于集采獲得(de)的✘(de)中間(jiān)業(yè)務收入，那(nà)麽未來(lái)國(guó)家(jiā)如(rú)介入國(guó)聯當前的(de)集采領域，是(shì)否意味著(zhe)國(gεuó)聯辛苦建立起來(lái)的(de)先發優勢、上(shàng)下(xià)遊客戶産業(yè)鏈等優勢将不(bù)複存在？平台被替代的(de)可(kě)能(néng)性£有(yǒu)多(duō)大(dà)？（就(jiù)像當前的(de)房(fáng)地(dì)産中介貝殼）尊敬的(de)投資者您好(hǎo)！政府集采主要(yào)圍繞國(guó)計(jì)民(mín)生(shēng)重點領域；對(duì♣)于一(yī)般工(gōng)業(yè)行(xíng)業(yè)，相(xiàng)信不(bù)會(huì)出現(xiàn)您所擔心的(de)情形。感謝(xγiè)您的(de)關注！
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聚玻網已經C輪融資了(le)，請(qǐng)問(wèn)咱們玻多(duō)多(duō)的(de)部分(fēn)産品比如₩(rú)玻璃成品是(shì)不(bù)是(shì)會(huì)收到(dào)沖擊，如(rú)是(shì)公司應該如(rú)何應對(duì)？尊敬的(de)投資者您好(hǎo)！聚玻網早于玻多(duō)多(duō)創立，也(yě)是(shì)一(yī)家(jiā)優秀的(de)友(yǒu)商平台，兩者共存↓發展好(hǎo)幾年(nián)了(le)，在模式上(shàng)各有(yǒu)差異，目前競争度不(bù)明(míng)顯，未來(lái)會(huì)是(shì)競合關系。産業(yè)市(shì)¥場(chǎng)很(hěn)大(dà)，我們也(yě)非常歡迎競争，有(yǒu)競争更能(néng)促進成長(chán g)。産業(yè)互聯網是(shì)大(dà)勢所趨，近(jìn)年(nián)來(lái)在不(bù)同行(xíng)業(yè)賽道(dào)，已湧現(xiàn)出一(yī)批快(kuài)速♣增長(cháng)的(de)獨角獸企業(yè)，将共同促進産業(yè)互聯網的(de)發展。感謝(xiè)您的(de)關注！
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假設我是(shì)塗料的(de)下(xià)遊客戶，塗多(duō)多(duō)如(rú)何才能(néng)讓我心動？是(shì)通(tōng)過塗多(duō)多(duō)采購(gòu)價格®更便宜，還(hái)是(shì)時(shí)效更高(gāo)，還(hái)是(shì)額外(wài)提供一(yī)些(xiē)有(yǒu)價值的(de)服務（比如(rú)材料π選型檢索、材料檢測、原材料對(duì)産線/産品的(de)适配性驗證、金(jīn)融服務等等）？尊敬的(de)投資者您好(hǎo)！1.作(zuò)為(wèi)用(yòng)戶，便宜的(de)價格當然是(shì•)首要(yào)關注的(de)。同時(shí)，工(gōng)業(yè)品和(hé)原材料是(shì)複雜(zá)采購(gòu)，不(bù)僅僅是(shì)價格問(wèn)題，還(hái)涉及到(≠dào)貨源保障、供貨穩定性、發貨周期、物(wù)流方式、區(qū)域半徑、工(gōng)藝技(jì)術(shù)、最後一(yī)公裡(lǐ)服務等諸₩多(duō)因素；2.目前多(duō)多(duō)平台所處行(xíng)業(yè)上(shàng)下(xià§)遊和(hé)産品價格基本透明(míng)，都(dōu)是(shì)按量定價，按實力說(shuō)話™(huà)，量大(dà)則價優，量大(dà)則服務優、發貨優。這(zhè)即是(shì)多(duō)多(duō)平台以集合采購(gòu)，拼單團購(gòu)，一✔(yī)站(zhàn)式采購(gòu)來(lái)下(xià)遊歸單，上(shàng)遊議(yì)價的(de)基本邏輯。同時(shí)，基于平台的(de)規模優勢、δ遠(yuǎn)營優勢和(hé)技(jì)術(shù)優勢，在平台上(shàng)可(kě)以有(yǒu)更多(duō)的(de)品§類、更好(hǎo)的(de)價格、更穩定的(de)貨源、更優的(de)排期和(hé)發貨、更透明(míng)的(de)采購(gòu)環境和(hé)更高(gāo)效♠的(de)數(shù)字化(huà)工(gōng)具，都(dōu)會(huì)不(bù)斷增強客戶粘性。感謝(xiè)您的(de)關注！
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董秘你(nǐ)好(hǎo)！請(qǐng)問(wèn)，當公司産品價格處于下(xià)行(xíng)階段，公司如<(rú)何能(néng)夠保證下(xià)遊需求穩定？按照(zhào)我的(de)理(lǐ)解，下(xià)行(xíng←)階段，下(xià)遊客戶會(huì)有(yǒu)滞後的(de)采購(gòu)需求，大(dà)部分(fēn)商戶可(kě)能€(néng)僅僅會(huì)儲存剛需性的(de)原料，整體(tǐ)需求應是(shì)下(xià)降的(de)。公司如(rú)何能(néng)夠保證下(xià)遊需求穩定<？尊敬的(de)投資者您好(hǎo)！1. 您的(de)理(lǐ)解很(hěn)對(duì)，B端企業(yè)的(de)原材料采購(gòu)是(shì)真正的(de)剛需采購(gòu)行✘(xíng)為(wèi)。即使價格下(xià)行(xíng)，為(wèi)滿足生(shēng)産需求，也(yě)必須剛性采購(gòu)。2、價格下(xià)行→(xíng)時(shí)，平台針對(duì)上(shàng)遊的(de)議(yì)價能(néng)力更強，上(shàng)遊≤讓利及服務保障會(huì)更好(hǎo)。同步公司也(yě)會(huì)更多(duō)讓利給下(xià)遊，同時(shí)通(tōng)過深度供應鏈構建的(de)成本和(hé)服務£優勢，并通(tōng)過大(dà)客戶長(cháng)期采購(gòu)協議(yì)和(hé)中小(xiǎo)客戶集合采購(gòu)，可(kě)以形成穩定的(de)老(lǎo)客♣戶需求和(hé)歸集更多(duō)的(de)新增剛性需求。感謝(xiè)您的(de)關注！
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劉總你(nǐ)好(hǎo)，我是(shì)公司的(de)一(yī)個(gè)小(xiǎo)股東(dō↕ng)，跟據廣發基金(jīn)官方公布的(de)基金(jīn)二季度報(bào)，公司已不(bù)在其十大(dà)持倉之列，且傳言有(yǒu)基金(j↑īn)是(shì)清倉了(le)，不(bù)知(zhī)是(shì)否屬實？尊敬的(de)投資者您好(hǎo)！完全不(bù)屬實。公司的(de)主要(yào)持倉機(jī)構股東(dōng)迄今都(dōu)非常穩定，且前一(yī)階段以增持為(w$èi)主。關于基金(jīn)報(bào)告的(de)前十大(dà)持倉，原因在于統計(jì)口徑問(wèn)題，比如(rú)在該基金(jīn)中，這(zhè )一(yī)階段别的(de)股票(piào)的(de)購(gòu)買份額超過我們，而将我們擠出前十大(dà)，導緻我們就(jiù)不(bù)會(huì)顯示在前十大π(dà)裡(lǐ)面，但(dàn)并非這(zhè)個(gè)基金(jīn)減持我們了(le)。感謝(xiè)您的(de)關注！¶
