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互動問(wèn)答(dá)
  • 公司未來(lái)3-5年(nián)雲工(gōng)廠(chǎng)有(yǒu)什(shén)麽規劃?目标發展多(duō)少(shǎo)家(§jiā)雲工(gōng)廠(chǎng)?每家(jiā)大(dà)概一(yī)年(nián)能(néng)創造多(duō)少(sh↑ǎo)服務費(fèi)?
    尊敬的(de)投資者您好(hǎo)! 1、公司2021年(nián)推出了(le)3年(nián)“百家(jiā)雲工≠(gōng)廠(chǎng)”計(jì)劃,目前目标沒有(yǒu)發生(shēng)變化(huà),正按計(jì)劃順利推進中。截至今年(ni₽án)“雙十”電(diàn)商節,公司已完成53家(jiā)雲工(gōng)廠(chǎng)簽約(詳情關注公司微(wēi)信公衆号),完成16家(jiā)數(sh¥ù)字工(gōng)廠(chǎng)改造(二、三期也(yě)已啓動),同時(shí)還(hái)有(yǒu)4家(jiā)數(shù)字工(gōng)廠(chǎng)也(yě)即将♣完成。到(dào)2023年(nián)結束,公司計(jì)劃完成100家(jiā)雲工(gōng)廠(ch≥ǎng)簽約,累計(jì)落地(dì)50家(jiā)數(shù)字工(gōng)廠(chǎng)。 2、數(shù)字工(gōng)廠(chǎng∏)的(de)實施,根據每家(jiā)工(gōng)廠(chǎng)所處行(xíng)業(yè)、自(zì)身(shēn)情況等不(bù)同,一(yī)家(jiā)通(tōng)常投入200-☆500萬不(bù)等(分(fēn)期實施),一(yī)般針對(duì)工(gōng)廠(chǎng)的(de)管理(lǐ)、生(shēng)産、能​(néng)耗、質檢、物(wù)流、訂單排産、設備管理(lǐ)、人(rén)員(yuán)定位和(hé)高(gāo)空(kōng)巡檢等模塊進行(xíng)數(shù)字化(huà)升級。主¥要(yào)是(shì)對(duì)工(gōng)廠(chǎng)進行(xíng)投入适度、功能(néng)适配、應用(yòng)适當、以效率為(wèi)主的(d☆e)數(shù)字化(huà)改造服務。 3、基于雲工(gōng)廠(chǎng)與多(duō)多(duō)平台的(de)在交易端、供應鏈端的(de)強合作(zuò)粘性、分≤(fēn)配積極和(hé)信任關系,公司采取先投入後收費(fèi)模式,即按降本增效的(de)效果計(jì)費(fèi),在生(shēng)産收益中 進行(xíng)适當分(fēn)配。如(rú)按照(zhào)生(shēng)産噸數(shù)進行(xíσng)收費(fèi),收取10-20元/噸的(de)服務費(fèi)。簽約雲工(gōng)廠(chǎng)"的(de)産能(néng)一(yī)般在10-50萬噸/年(nián),即未來(lái)技(jì)術(shù)服務費(fèi)可(kě)以達到(dào)100-500萬/年(nián)。 ÷感謝(xiè)您的(de)關注!
  • 還(hái)是(shì)解釋一(yī)下(xià),上(shàng)下(xià)遊這(zhè)麽多(duō)貿易商是(shì)怎麽回事(shì)?上(shàng)∏遊貿易商的(de)貨從(cóng)哪裡(lǐ)來(lái)?下(xià)遊本來(lái)應該是(shì)工(gōng)廠(chǎng)★,怎麽也(yě)是(shì)貿易商?上(shàng)下(xià)都(dōu)是(shì)貿易商公司從(cón g)中擔任什(shén)麽角色?
    尊敬的(de)投資者您好(hǎo)! 公司上(shàng)下(xià)遊客戶是(shì)貿易商還(hái)是(shì)→終端工(gōng)廠(chǎng)的(de)問(wèn)題,是(shì)過程和(hé)目标的(de)關系。從(cóng)電(diàn∞)商本質而言,最終将實現(xiàn)端到(dào)端的(de)交易,但(dàn)實現(xiàn)這(zh×è)一(yī)目标,需要(yào)一(yī)個(gè)發展過程。公司目前上(shàng)下(xià)遊存在貿易商的(de)原因如(rú)下(xi↕à): 1、公司隻披露了(le)前十大(dà)供應商和(hé)客戶,公司平台上(shàng)截止2022.9.30有(yǒu)近(jìn)2萬家(←jiā)合作(zuò)企業(yè),終端客戶占比更高(gāo)。作(zuò)為(wèi)一(yī)家(jiā)未₹來(lái)向産業(yè)互聯網平台目标推進的(de)企業(yè),對(duì)傳統産業(yè)的(de)重塑一(yī)定需要(yào)經曆一(yī)π個(gè)過程,與行(xíng)業(yè)內(nèi)原本存在的(de)貿易商都(dōu)是(shì)可(kě)以很(hěn)好(hǎo)地(dì)進行(xíng)合作α(zuò),為(wèi)他(tā)們賦能(néng),這(zhè)也(yě)是(shì)平台存在的(de)價值。 2、多(duō)多(duō)平台向貿易商采↔購(gòu)的(de)合理(lǐ)性 1)不(bù)同品類的(de)貨源因素: (1)如(rú)乙二•醇,是(shì)中國(guó)進口量最大(dà)的(de)化(huà)工(gōng)品,全球一(yī)半的(de)乙二醇都(dōu)用(πyòng)于中國(guó)的(de)聚酯生(shēng)産,為(wèi)世界乙二醇的(de)最大(dà)消費(fèi)國(guóδ)。由于每年(nián)需大(dà)量進口,所以國(guó)內(nèi)市(shì)場(chǎng)采購(→gòu)以渠道(dào)貿易商為(wèi)主。張家(jiā)港長(cháng)江國(guó)際倉是(shì)中國(guó)最大(dà)的(de)進口Ω乙二醇基地(dì),國(guó)內(nèi)有(yǒu)貨源實力的(de)的(de)主要(yào)經銷商基本都(dōu)集中在此。 (2)如(rú)樹(shù)脂類産品,國(guó)內(nèi)主要∞(yào)是(shì)中石化(huà)等大(dà)國(guó)企作(zuò)為(wèi)供應商,均有£(yǒu)固定的(de)區(qū)域分(fēn)銷體(tǐ)系,多(duō)多(duō)電(diànε)商以目前的(de)規模和(hé)發展時(shí)間(jiān),較難直接成為(wèi)這(zhè)些(xiē)大&(dà)廠(chǎng)的(de)全國(guó)電(diàn)商分(fēn)銷商,所以也(yě)先從(cóng)貿易商進行(xíng)采購(gòu)。 2)價 格和(hé)返利因素 (1)如(rú)多(duō)多(duō)電(diàn)商直接獲得(de)中石化(huà)等大(dà)廠(chǎng)的(de<)長(cháng)協銷售權,按其政策,無論價格如(rú)何波動,都(dōu)需按日(rì)提貨,這(zhè)對(duì)于多(duō)多(duō)電(diàn)商現(xiàn)階段£在該品類上(shàng)的(de)抗風(fēng)險能(néng)力,仍有(yǒu)不(bù)足。從(cóng)貿易商采購(gòu),則×相(xiàng)對(duì)從(cóng)容,可(kě)有(yǒu)更多(duō)的(de)選擇渠道(dào),議(yì)價能(néng)力也(yě)要(yào)好(hǎo)得(de)多(du≤ō)。 (2)部分(fēn)貿易商還(hái)會(huì)通(tōng)過期貨套保和(hé)基差交易方式獲得(de)更大(dà)利潤,從(cóng)而在現(xiàn)貨返利上(shàng)會(h uì)優于大(dà)廠(chǎng)。 3、貿易商采購(gòu)的(de)合理(lǐ)性: 1)多(duō)多(duō)電(diàn)商立足于交易平台,不(bù)涉及生(shēng)産環節,無論✔是(shì)生(shēng)産企業(yè),或是(shì)貿易商,都(dōu)可(kě)以從(cóng)平台采購(gòu)。 2)多(duō)多(duō)平台在運營策略方面,基于 快(kuài)速歸集訂單,以及加快(kuài)交易周轉和(hé)構建屬地(dì)化(huà)服務的(de)需"要(yào),積極推行(xíng)貿易商電(diàn)商聯盟策略,以吸引貿易商上(shàng)平台采購(gòu),并協助平台提供針對(duì)部分(fēn)終端的(de)屬地(₹dì)服務。 3)多(duō)數(shù)貿易商都(dōu)會(huì)擁有(yǒu)一(yī)定的(de)終端用(yòng)戶群體∏(tǐ)和(hé)區(qū)域市(shì)場(chǎng),擁有(yǒu)終端配送和(hé)屬地(dì)化(huà)服務能(néng)力,如(rú)₽倉儲、配送、檢測、商務、售後、問(wèn)題處理(lǐ)等服務。而多(duō)多(duō)電(diàn)商目前難以快(kuài)速構建全國(guó)性的(de)最後一(yī)公裡(lǐ)服務能(n∏éng)力,短(duǎn)期內(nèi)難以滿足大(dà)量終端客戶的(de)服務需求。所以,通(tōng)過和(hé)部分(fēn)貿易商合作(zuò),由後者進行(★xíng)屬地(dì)化(huà)的(de)中小(xiǎo)訂單歸集處理(lǐ),形成較大(dà)訂單并集中發貨,同時(shí)由他(tā)們進行(xíng)ε屬地(dì)化(huà)的(de)倉儲和(hé)零單配送。由此,平台的(de)運營維護成本得(de)以降低(dī),而為(wèi)了(lγe)保證貿易商的(de)利益和(hé)積極性,也(yě)會(huì)更多(duō)讓利給他(tā)們。 感謝(xiè)您的(de)關注!
  • 潘總,你(nǐ)好(hǎo)!我們看(kàn)公司的(de)業(yè)務模式與普通(tōng)的(de)經銷商賺差價沒多(duō)大(dà)區(qū)别,請(qǐng®)問(wèn)公司如(rú)何看(kàn)待自(zì)身(shēn)與經銷商的(de)區(qū)别?謝(xiè)謝(xiè)!
    尊敬的(de)投資者您好(hǎo)! 1、公司無論從(cóng)平台價值、業(yè)務模式、交易流程、收費(fèi)模式♥、運營效率、驅動因素、商業(yè)基因、還(hái)是(shì)應收/存貨/營運資本周轉率等财務指标諸方面,與經銷商都(dōu)存在著(z&he)核心區(qū)别。 1)公司的(de)各項業(yè)務經營指标的(de)效率顯著高(gāo)于傳統經銷商,而所有(yǒu)的(de)效率φ提升一(yī)定是(shì)模式創新或新工(gōng)具應用(yòng)帶來(lái)的(de)結果; 2)公司從(cóng)2020年(nián)開(kāi)始積極推進數(shù)∞字供應鏈、數(shù)字工(gōng)廠(chǎng)等相(xiàng)關工(gōng)作(zuò),隻有(yǒu)平台類企業(yè)才會(huì)站(zhàn)在産 業(yè)的(de)高(gāo)度去(qù)思考和(hé)實踐推動産業(yè)和(hé)企業(yè)效率提升的(de)問(wèn)題; 3)“差價”是(shì)一(yī)個(gè)很(hěn®)寬泛的(de)概念,邏輯上(shàng)來(lái)講,任何出廠(chǎng)到(dào)客戶購(gòu)入的(de)産品價格差都(dōu)屬于“差價”,因此哪怕消費(fèiε)品電(diàn)商的(de)平台服務費(fèi),也(yě)屬于“差價”範疇。如(rú)果要(yào)研究差别,應該從(có♣ng)獲取價值本身(shēn)模式方面進行(xíng)研究,公司正是(shì)因為(wèi)通(tōng)過自(zì)身(shēn)的(de)服務推動了(le)下(xià)遊采購(gòu)成本降低(εdī)、上(shàng)遊銷售效率以及整個(gè)産業(yè)運行(xíng)效率的(de)提升,才能(néng)夠獲取相(xiàng)應服務費(fèi)用(yòng&),因此我們更傾向于公司獲取的(de)是(shì)服務價值帶來(lái)的(de)服務費(fèi)用(yòng)。 2、工(gōng)業(yè)品B2B信息服務經過十幾年>(nián)的(de)發展,早已解決了(le)信息不(bù)對(duì)稱問(wèn)題,所以現(xiàn )階段上(shàng)下(xià)遊企業(yè)與多(duō)多(duō)平台合作(zuò),是(shì)基于互聯網模式下(xià)給予企業(yè)提質增效的(de)×價值,而不(bù)是(shì)信息不(bù)透明(míng)性。 1)針對(duì)下(xià)遊客戶 (1)集合采購(gòu)、拼單團購(gòu)的(de)交易模式,由于其優惠的(d¶e)價格模式,為(wèi)中小(xiǎo)企業(yè)降低(dī)采購(gòu)成本提供顯著幫助。 (2)一(y ī)站(zhàn)式采購(gòu)因為(wèi)滿足中大(dà)型企業(yè)對(duì)于品類豐富度的(de)需求,大(dà)幅提升企業(yè)采購(gòu‍)效率。 (3)平台可(kě)以幫助企業(yè)實現(xiàn)陽光(guāng)采購(gòu),規避商業(yè)賄賂等風(fēng)險。 2)針對(duì)上(shàng)遊₽供應商 (1)工(gōng)業(yè)品整體(tǐ)原則是(shì)按量定價,所以對(duì)于下(x®ià)遊零散的(de)訂單,上(shàng)遊的(de)履約成本很(hěn)高(gāo),服務不(bù)過來(lái),所以企業(yè)是(shì)更歡迎國(guó)ε聯給予的(de)穩定、持續的(de)大(dà)訂單。 (2)核心供應商策略意味著(zhe)我們将合作(zuò)期限長(cháng)、信任度高(gāo)的(de)供應商劃分(fēn)到(dào)最≈核心的(de)圈層,即下(xià)遊集采訂單會(huì)給他(tā)們進行(xíng)優先分(fēn)配。采用(yòng)此種策略的(de)核心意義在于,在行(xíng)業(♠yè)下(xià)行(xíng)周期階段,因為(wèi)上(shàng)遊依舊(jiù)可(kě)以從(cóng)平台獲得(de)穩定、持續的(de)大(dà)額訂單,解決他β(tā)們高(gāo)庫存、低(dī)周轉的(de)問(wèn)題,對(duì)平台的(de)信任度會(huì)不(bù)斷提升,由此在行(xíng)業(yè)上(s∑hàng)行(xíng)周期階段,這(zhè)些(xiē)核心供應商會(huì)仍舊(jiù)保持較強意願給平台σ以低(dī)價、穩定的(de)供貨,我們也(yě)能(néng)更好(hǎo)地(dì)在此階段為(wèi)下(xià)遊客戶履約。 3、國(guó₽)聯本質上(shàng)一(yī)直在觀察傳統産業(yè)的(de)低(dī)效環節和(hé)核心痛點,試圖用(yòng)新模式新技(jì)術(shù)去(qù)解決這(z✘hè)些(xiē)問(wèn)題。作(zuò)為(wèi)一(yī)個(gè)産業(yè)互聯網平台,未來(lái)目标是(shì)能(néng)夠通(tōng)過推動企業(yè)和(hé)産業(y©è)的(de)數(shù)字化(huà)改造與升級,重塑傳統産業(yè)的(de)發展。要(yào)做(zuò)好(hǎo)這(zhè)項工(gōng)作(zuò),¶必須具備複合型知(zhī)識結構,既懂(dǒng)傳統産業(yè),又(yòu)懂(dǒng)新模式新技(jì)術(shù)。 感謝(xiè)您的(de)關注!
  • 貴公司的(de)客戶和(hé)供應商在張家(jiā)港有(yǒu)不(bù)少(shǎo)家(jiā)。按照(zhà¥o)常理(lǐ),大(dà)宗交易的(de)價格應該十分(fēn)透明(míng),而且,這(zhè)些(xiē)客商之間(jiān)相(xiàng)互也(yě)應該比較熟悉,為(wèi)什(shé♥n)麽他(tā)們還(hái)需要(yào)通(tōng)過公司的(de)多(duō)多(duō)平台進行(xíng)交易?這(zhè)些(xiē)的(de)交易是(₽shì)真實存在的(de)嗎(ma)?在公司的(de)多(duō)多(duō)平台上(shàng),在張家(jiā)港交易的(de)乙二醇的(d↑e)毛利率是(shì)否會(huì)顯著低(dī)于其他(tā)大(dà)宗商品的(de)毛利率,因為(wèi)該産品更大(dà)宗,信息更透明(míng),競争¥也(yě)會(huì)更激烈?謝(xiè)謝(xiè)!
    尊敬的(de)投資者您好(hǎo)! 1、乙二醇是(shì)塗多(duō)多(duō)三大(dà)闆塊之一(yī)溶劑闆塊的(de)主要(yào)品類。塗多(duō)多(d¶uō)立足于張家(jiā)港進口乙二醇主庫區(qū),于2018年(nián)發起醇多(duō)多(duō)貿易商聯盟,并得( de)以快(kuài)速整合客戶資源,更高(gāo)效開(kāi)展集合采購(gòu)和(hé)一(yī)站(zhàn)式采購(gòu),快(kuài)速形成采購(gòu)量和(h•é)行(xíng)業(yè)影(yǐng)響力,同時(shí)逐步拓展其他(tā)化(huà)工(gōng)品資源。公司在張家ε(jiā)港的(de)主要(yào)供應商擁有(yǒu)大(dà)量進口貨源或庫區(qū)貨源,主要(yào)客戶為(wèi)醇¥多(duō)多(duō)聯盟的(de)主要(yào)成員(yuán),也(yě)承接平台的(de)二次歸單,即小(xiǎo)散訂單的(de)拼單采購(gò©u)和(hé)客戶服務。 2、客戶采購(gòu)一(yī)定是(shì)多(duō)渠道(dào)的(de),在不(bù)同時(s>hí)點,選擇貨源更充足、價格更優惠的(de)平台。當塗多(duō)多(duō)的(de)貨源和(hé)價格更有(yǒu)優勢時(shí),客戶自(zì)然會(huìβ)通(tōng)過多(duō)多(duō)采購(gòu),反之就(jiù)會(huì)在當地(dì)平台采購(gòu)。張家(jiā)港當地(dìβ)交易平台即蘇交網(江蘇省化(huà)工(gōng)品交易中心平台)更類似于淘寶,主要(yào)是(shì)第三方平台。各家(j↔iā)商戶在上(shàng)面開(kāi)店(diàn),雖然商戶多(duō),但(dàn)貨源、交易信用(yòng)、履約能(néng)力參差不(bù)齊,違約風(fēng✔)險較大(dà),這(zhè)也(yě)是(shì)蘇交中心從(cóng)2,000多(duō)家(jiā)注冊商戶減少≤(shǎo)為(wèi)800多(duō)家(jiā)的(de)主要(yào)原因。塗多(duō)多(duō)則更類似于京東(dōng)自(z♥ì)營商城(chéng),行(xíng)業(yè)影(yǐng)響力和(hé)交易信用(yòng)保障是(shì)張家(jiā)港客商選擇合作(zuò©)的(de)重要(yào)基礎,貨源更有(yǒu)保障、誠信度更高(gāo)、交付能(néng)力更強,所以客戶自(zì)然也(yě)會(huì)選擇塗‌多(duō)多(duō)采購(gòu)。 3、由于國(guó)企和(hé)上(shàng)市(shì)公司>的(de)信譽普遍較好(hǎo),因此是(shì)很(hěn)多(duō)貿易商堅持選擇的(de)交易對(duì)象。張家λ(jiā)港地(dì)區(qū)的(de)實際現(xiàn)象是(shì),在上(shàng)下(xià)遊€交易中存在著(zhe)國(guó)企和(hé)國(guó)企、國(guó)企和(hé)上(shàng)市(shì)≈公司、上(shàng)市(shì)公司和(hé)上(shàng)市(shì)公司、上(shàng)市(shπì)公司和(hé)民(mín)企、民(mín)企和(hé)國(guó)企的(de)各種交易組合,而塗多(duō)多(duō)在行(xíng)業(yè)中的(de)影(yǐng)響力、✘作(zuò)為(wèi)上(shàng)市(shì)公司的(de)實力和(hé)品牌保障,都(dōu)是(shì)張家(jiā)港客商選擇我們合作(zuò)的(de)重要(yào)基礎。∞ 4、目前多(duō)多(duō)平台的(de)大(dà)部分(fēn)品類,上(shàng)下(xià)遊信息較為(wèi)透明(míng),不(bù)存在實 質對(duì)接障礙。市(shì)場(chǎng)主要(yào)按量價政策進行(xíng)交易,量大(dà)則價優、服務優、發貨優、貨源保障優,即使上(shàng)下♠(xià)遊同處一(yī)地(dì)或相(xiàng)互存在對(duì)接渠道(dào),也(yě)均遵循上(shàng)述規則。因此,多(duō)多(duō)平台通(tōng)過集合采購(gòu)α、拼單團購(gòu)和(hé)一(yī)站(zhàn)式采購(gòu),形成歸單和(hé)議(yì)價的(de)重要(yào)基礎。 5、穩定可(kě)靠的(de)貨源保障系下(xià)遊大(dà☆)客戶的(de)重要(yào)關注點。下(xià)遊大(dà)客戶多(duō)數(shù)為(wèi)大(dà)型終端工(gōng)廠↔(chǎng)的(de)代理(lǐ)采購(gòu)商,因此穩定的(de)貨源和(hé)履約能(néng)力極為(wèi)關鍵。相(xiàng)比于多(duō)渠Ω道(dào)采購(gòu)和(hé)抓貨式采購(gòu),通(tōng)過多(duō)多(duō)平台采購(gòu)更有(yǒu)貨源保障,并且多(duō)多(duō)平台較傳統經銷商更透明(mδíng)公開(kāi),大(dà)型客戶更願意通(tōng)過我們進行(xíng)采購(gòu)。 6、乙二醇僅是(shì)塗多(duō)多(duō)溶劑産業(yè)鏈的(de)其φ中一(yī)個(gè)品類,公司的(de)布局是(shì)全産業(yè)鏈,而不(bù)在于某一(yī)個(gè)單品。我們目前覆蓋10餘條産業(yè)鏈,40多(d•uō)種大(dà)品類。不(bù)同品類的(de)産品毛利确實存在差異,乙二醇産品本身(shēn)毛利在1-2%之間(jiā♦n),張家(jiā)港地(dì)區(qū)和(hé)其他(tā)地(dì)區(qū)的(de)交易毛利本身(shēn)不(bù≈)存在顯著差異。 感謝(xiè)您的(de)關注!
  • 潘總,你(nǐ)好(hǎo)!國(guó)家(jiā)政策鼓勵開(kāi)展跨境電(diàn)子(zǐ)商務,請(qǐng)問(wèn)公司有(yǒu)♣沒有(yǒu)開(kāi)展跨境電(diàn)商業(yè)務?有(yǒu)的(de)話(huà),目前的(de)交易規模如(rú)何∑?商業(yè)模式是(shì)否與國(guó)內(nèi)業(yè)務一(yī)緻?未來(lái)這(zhè)塊業(yè)務的(de)戰略是(shì)怎樣的(de)?謝(xiè)謝(xiè)!
    尊敬的(de)投資者您好(hǎo)!多(duō)多(duō)平台從(cóng)2016年(nián)已經開(kāi)始跨境電(diàn)商服務業(yè)務,2021÷年(nián)實現(xiàn)跨境集采采銷交易額累計(jì)約30億元。未來(lái)公司将積極拓展海(hǎi)外(wài)跨境電(diàn)商銷售,持續加深品牌在海(hǎi)外(wΩài)影(yǐng)響力以及全球供應鏈體(tǐ)系的(de)拓展。進一(yī)步增強主打産品的(de↓)出口業(yè)務,例如(rú)四氯化(huà)钛、钛白(bái)粉、PVC、顔料等,同時(shí)以平台的(de)規模優勢,持續擴展新興出口産品品類,進一(yī)步發展跨境電(diàn)商•業(yè)務。感謝(xiè)您的(de)關注!
  • 公司能(néng)否例舉一(yī)些(xiē)關于對(duì)中小(xiǎo)企業(yè)降本增效的(de)實際案例來(lái)回應質疑者的(de)質疑
    尊敬的(de)投資者您好(hǎo)!針對(duì)此問(wèn)題,公司之前通(tōng)過e互動有(yǒuσ)回複。例如(rú): 1、湖(hú)北(běi)某钛化(huà)工(gōng)雲工(gōng)廠(chǎng)的(de)原材料采購§(gòu)大(dà)部參與多(duō)多(duō)集采,成本明(míng)顯降低(dī)(高(gāo)钛渣和(hé)金(jīn)紅(hóng)石降本約 3%-5%;煅後∞焦約降本 6%)。 2、河(hé)南(nán)某樹(shù)脂雲工(gōng)廠(chǎng)(國(guó)企)通( tōng)過平台進行(xíng)集采并優化(huà)供應鏈,使得(de)産能(néng)每月(yuè)新增 釋放(fàng)約 3000 ₩噸,從(cóng)而增加利潤。下(xià)遊的(de)産品通(tōng)過平台拼單等模式,每噸低(dī)于市(shì) 場(chǎng)價 30-50 元不(bù)等, 對(duì)下(xià)遊客戶也(yě)實現(xiàn)了(le)降本。 3、湖(hú)北(běi)某磷化(huà↓)工(gōng)雲工(gōng)廠(chǎng)的(de)原材料全部參與多(duō)多(duō)集采,采購(gòu)成本總體(tǐ)上(shàng)降約 6%-10✔%。産 成品銷售通(tōng)常低(dī)于市(shì)場(chǎng)價 10-30 元不(bù)等,降低(dī)了(le)下®(xià)遊客戶的(de)采購(gòu)成本。 感謝(xiè)您的(de)關注!
  • 潘總,你(nǐ)好(hǎo)!公司理(lǐ)想狀态是(shì)産業(yè)鏈終端對(duì)終端,但(dàn)是♥(shì)到(dào)現(xiàn)在仍有(yǒu)很(hěn)多(duō)貿易商的(de)參與。公司也(yě)提到(dào)現(xiàn)在很(hěn)多(duō)™貿易商給公司的(de)價格更低(dī),然後再去(qù)拿(ná)廠(chǎng)家(jiā)返點,‍大(dà)家(jiā)都(dōu)有(yǒu)飯吃(chī)。但(dàn)畢竟平台最終取代貿易商,拿(ná)到(dào)廠(chǎng)家(jiā)的(de)讓利然後讓利給下(xià)遊φ企業(yè)才是(shì)目标。現(xiàn)階段貿易商一(yī)邊和(hé)平台合作(zuò)一(yī)邊幫助平台擴大(dà)影(yǐng)響力,這(zhè)是(shì)一Ω(yī)個(gè)很(hěn)矛盾的(de)事(shì)情。想問(wèn)平台現(xiàn)階段如(rú)何平衡這(zhè)個(Ωgè)矛盾,從(cóng)而一(yī)步步繼續擴大(dà)影(yǐng)響力取代貿易商。
    尊敬的(de)投資者您好(hǎo)! 1、作(zuò)為(wèi)産業(yè)互聯網平台,最終一(yī)定要(yào)觸達終端企業(yè),因為(wèi)©核心目标是(shì)幫助實體(tǐ)企業(yè)提質增效,但(dàn)平台的(de)發展直至最終目标實現(x±iàn)是(shì)需要(yào)發展曆程的(de),所以現(xiàn)階段的(de)實際狀态都(dōu)是(shì)公司在向目标努力過程中不(bù)可(kě)跨越的™(de)現(xiàn)實狀态。公司上(shàng)下(xià)遊客戶貿易商占比近(jìn)幾年(nián)均有(yǒu)明(míng)顯下(xià)降。 2、多(duō)多(duō€)平台在運營策略方面,基于集合采購(gòu)、快(kuài)速歸集訂單,以及加快(kuài)交易周轉和(hé)構建屬地(dì)化(huàγ)服務的(de)需要(yào),積極推行(xíng)貿易商電(diàn)商聯盟策略,以吸引貿易商上(shàng)平台采購(gòu),并協助平台提供針對(duì)部分(fēn)終端的(de)屬地(•dì)服務。 3、多(duō)數(shù)貿易商都(dōu)會(huì)擁有(yǒu)一(yī)定的(de)終端用(yòng)戶±群體(tǐ)和(hé)區(qū)域市(shì)場(chǎng),擁有(yǒu)終端配送和(hé)屬地(dì)化(huà)服務能(né•ng)力,如(rú)倉儲、配送、檢測、商務、售後、問(wèn)題處理(lǐ)等服務。而多(duō)多(duō)電(dià™n)商難以快(kuài)速構建全國(guó)性的(de)最後一(yī)公裡(lǐ)服務能(néng)力,構建成本也(yě)較高(gāo)λ,短(duǎn)期內(nèi)難以滿足大(dà)量終端客戶的(de)服務需求。所以,多(duō)多(duō)電(diàn)商通(tōng)過和(hé)部分(fēn)貿易商合作(zu•ò),由貿易商進行(xíng)屬地(dì)化(huà)的(de)中小(xiǎo)訂單歸集處理(lǐ),形成較大(dà)訂單并集中發貨,同時(shí)由貿易商進±行(xíng)屬地(dì)化(huà)的(de)倉儲和(hé)零擔配送。由此,平台的(de)運營維護成本得(de)以降低(dī),平台為(wèi)了(le)保證貿易商的$(de)利益和(hé)積極性,會(huì)更多(duō)讓利給貿易商。 4、平台現(xiàn)階段與貿易商合作(zuò),這(zhè)與公司構建産業(yè)互聯網平台并不(bù)矛盾,這σ(zhè)隻是(shì)一(yī)個(gè)過程和(hé)目标之間(jiān)的(de)關系,在平台的(de)不(bù)同發展階段,也(yě)會(huì)對(duì)商業₽(yè)模式進行(xíng)适時(shí)調整,并不(bù)是(shì)永遠(yuǎn)一(yī)成不(bù)變的(de)。 感謝(xi®è)您的(de)關注!
  • 潘總,你(nǐ)好(hǎo)! 公司的(de)壁壘主要(yào)是(shì)客戶的(de)黏性和(hé)↔信任度,也(yě)提到(dào)給企業(yè)提供了(le)很(hěn)多(duō)服務,對(duì)于這∑(zhè)點作(zuò)為(wèi)投資者概念還(hái)是(shì)比較模糊。能(néng)否具體(tǐ)說(shuō )明(míng)給企業(yè)都(dōu)提供了(le)哪些(xiē)服務,包括雲工(gōng)廠(chǎng)都(‌dōu)提供了(le)哪些(xiē)服務。提供這(zhè)些(xiē)服務分(fēn)别需要(yào)投δ入的(de)人(rén)力和(hé)資金(jīn)大(dà)概是(shì)多(duō)少(shǎo)?
    敬的(de)投資者您好(hǎo)! 1、集采服務本身(shēn)為(wèi)上(shàng)下(xià)遊客戶帶來(lái)了(le)清晰、差異化(huà)的(de)價值♣貢獻。我們可(kě)以有(yǒu)效幫助下(xià)遊客戶降低(dī)采購(gòu)成本,幫助上(shàng)遊供應商提高(gāo)銷售效率,并且在服務中反複驗證。同時(φshí),深度供應鏈策略,當我們将我們的(de)産品覆蓋整條産業(yè)鏈時(shí),我們将可(kě)以從(cóng)銷售和(hé)采購(gòu)兩端同↔時(shí)構建與同一(yī)客戶的(de)服務價值,這(zhè)也(yě)将大(dà)幅提升客戶粘性。 2、針對(duì)下(xià)遊客戶 (1)集合β采購(gòu)、拼單團購(gòu)的(de)交易模式,由于其優惠的(de)價格模式,更能(néng)夠吸引中小(xiǎo)企業(yè)到(dào)平台交易,也(yě)是(shì)基于工(gō"ng)業(yè)品行(xíng)業(yè)按量定價的(de)背景模式。 (2)一(yī)站(zhàn)式采購(gòu)更多(duō)吸引中大(dà)型企業(yè),此類企業(yè)原₹材料采購(gòu)種類多(duō)樣,平台可(kě)以幫助企業(yè)一(yī)次性購(gòu)買超過80%的(de)原材料,滿足他(tā)們高(g↓āo)效的(de)采購(gòu)需求,減少(shǎo)采購(gòu)部門(mén)成本支出。 (3)平台可(kě)以幫助企業(yè)實現(xiàn)陽光(guāng)采購(¥gòu),規避商業(yè)賄賂等風(fēng)險。 3、針對(duì)上(shàng)遊供應商 (1)工(gōng)業(yè♦)品整體(tǐ)原則是(shì)按量定價,所以對(duì)于下(xià)遊零散的(de)訂單,上(shàng)遊的(de)履約成本很(hěn)高(gāo),服務♣不(bù)過來(lái),所以企業(yè)是(shì)更歡迎國(guó)聯給予的(de)穩定、持續的(de)大(dà)訂單。 (2)核心φ供應商策略意味著(zhe)我們将合作(zuò)期限長(cháng)、信任度高(gāo)的(de)供應商劃分(fēn)到(dào)最核心的(de)圈層,即下(xià )遊集采訂單會(huì)給他(tā)們進行(xíng)優先分(fēn)配。采用(yòng)此種策略的(de)核心意義在于,在行(xíng)業(yè)下(xià)行(xíng)​周期階段,因為(wèi)上(shàng)遊依舊(jiù)可(kě)以從(cóng)平台獲得(de)穩定、持續的(de)大(dà)額訂單,解決他(tā)們高(gā♦o)庫存、低(dī)周轉的(de)問(wèn)題,對(duì)平台的(de)信任度會(huì)不(bù)斷提升,由此在行(xíng)業(yè)上(shàng)行(xíng)周期階段,這(zhè )些(xiē)核心供應商會(huì)仍舊(jiù)保持較強意願給平台以低(dī)價、穩定的(de)供貨,我們也(yě)能(néng)更好(hǎo)地ε(dì)在此階段為(wèi)下(xià)遊客戶履約。 4、雲工(gōng)廠(chǎng)模式主要(yào)為(wèi)“深度供應鏈+數(s¥hù)字工(gōng)廠(chǎng)”,即深度交易合作(zuò)和(hé)數(shù)字化(huà)合作(zuò),一(yī)家(jiā)雲工(gōng)廠(chǎngγ)投入200-500萬元不(bù)等。立足于同一(yī)産業(yè)鏈、供應鏈、價值鏈的(de)上(shàng)下(xià)遊數(shù)字工(gōng)廠(c<hǎng)的(de)共構鏈接,有(yǒu)效幫助實體(tǐ)企業(yè)實現(xiàn)生(shēng)産數(shù)字化(h>uà)、管理(lǐ)數(shù)字化(huà)、質檢數(shù)字化(huà)、能(néng)耗數(shù)字化(huà)、物(wù)流數(shù)字化(huà);數(shù)字供應鏈↑平台,緻力于打造智運體(tǐ)系、雲倉體(tǐ)系和(hé)數(shù)字港區(qū),實現(xiàn)智慧物(wù)≠流,數(shù)字倉儲及CA交割;同時(shí),公司通(tōng)過構建遠(yuǎn)程辦公和(hé)雲銷通(tōng)‌體(tǐ)系,實現(xiàn)直播、視(shì)頻(pín)會(huì)議(yì)、雲VR等一(yī)體(tǐ)化(huà),培育雲SaaS服務生(shēn★g)态。 感謝(xiè)您的(de)關注!
  • 1.公司各多(duō)多(duō)平台目前有(yǒu)沒有(yǒu)通(tōng)過數(shù)字化(huà)進行(xíng)協同?比如(rú)不(bù)同平台客戶需求同一(yī)種材☆料,可(kě)以實現(xiàn)跨平台整合集采,對(duì)單一(yī)行(xíng)業(yè)競争對(duì)手形成競争優勢。 ₽2.玻多(duō)多(duō)成立這(zhè)幾年(nián)營收比聚玻網還(hái)是(shì)差距較大(dà)的(de),在這(zhè)個(gè)賽道(dào)是(shì)否還✔(hái)能(néng)有(yǒu)擊敗對(duì)手的(de)機(jī)會(huì)?
    尊敬的(de)投資者您好(hǎo)! 1、各多(duō)多(duō)平台在後台的(de)數(shù)字化(huà)管理(lǐ)體(≠tǐ)系方面是(shì)統一(yī)的(de)。各個(gè)多(duō)多(duō)平台的(de)網站(zh‌àn)、小(xiǎo)程序、APP應用(yòng)等系統管理(lǐ)均由公司技(jì)術(shù)部門(∑mén)統一(yī)負責,同時(shí)技(jì)術(shù)部也(yě)承擔集團整體(tǐ)在數(shù)字生(shēng)态領域方面的(de)研發、落地(dì)等相(xiànαg)關工(gōng)作(zuò)。 2、各多(duō)多(duō)平台分(fēn)别深耕不(bù)同垂直細分(fēn)領域,各平台之間(jiān)保持較高"(gāo)的(de)行(xíng)業(yè)獨立性,分(fēn)别緻力于服務各自(zì)細分(fēn)領域的(de)上(shàng)、下(xià)遊客戶,通(tōng)常情況下(xià)隻存在少(§shǎo)量的(de)跨平台采購(gòu)的(de)需求,客戶的(de)交叉性也(yě)相(xiàng)對(duì)較少(shǎo)。各多(duō)多(duō)平台的(de)業(yè)務拓展,秉♦持全産業(yè)鏈覆蓋的(de)原則,一(yī)般會(huì)先從(cóng)某個(gè)單品進行(xíng)切入,後續沿著(zhe)客戶價值鏈不(bù)斷進行(xíng)上 (shàng)下(xià)遊的(de)橫、縱方向延伸。沿著(zhe)客戶複購(gòu)邏輯,通(tōng)過橫向豐富品類的(de)方式,滿足下(xià)遊客戶一(yī)站∑(zhàn)式采購(gòu)的(de)需求,降低(dī)成本的(de)同時(shí)提升采購(gòu)效率;沿β著(zhe)上(shàng)遊深度供應鏈邏輯,為(wèi)其提供生(shēng)産的(de)原材料同時(shí)銷售其産生(shēng)品,與企業(yè)分(fē¶n)别從(cóng)采購(gòu)端和(hé)銷售端同時(shí)進行(xíng)合作(zuò),豐×富平台上(shàng)品類的(de)同時(shí),實現(xiàn)全産業(yè)鏈穿透和(hé)覆蓋,增強為(wèi)客戶提供服務的(de)能(néng)力,不(bùα)斷築高(gāo)競争壁壘。 3、聚玻網前期主要(yào)從(cóng)事(shì)玻璃原片和(hé)玻璃成品的(de)網上(shàng)交易,以及玻'璃原片生(shēng)産企業(yè)的(de)數(shù)字化(huà)工(gōng)具解決方案,與國(guó)聯旗下(xià) 的(de)玻多(duō)多(duō)在品類覆蓋方面存在已定差異,我們主要(yào)向玻璃原片的(de)上(shàng)遊原材料(純堿、←石英砂等)進行(xíng)延伸,相(xiàng)應的(de)商業(yè)模式也(yě)有(yǒu)區(qū)别,因此現(xiàn)階段二者并不(bσù)存在競争關系,未來(lái)随著(zhe)行(xíng)業(yè)發展和(hé)模式演變,我們也(yě)積極探索更有(yǒu)利于産業(y™è)提質增效的(de)有(yǒu)效模式。 感謝(xiè)您的(de)關注!
  • 潘總同仁,您好(hǎo),10月(yuè)31日(rì)中國(guó)證券部發文(wén)《國(guó)資委:下(xià)一(yī)步将适時(shí)研究組建服務國(guó)家(jiā)戰略目标新要♦(yào)求的(de)新企業(yè),支持央企之間(jiān)構建行(xíng)業(yè)雲平台》,不(bù)知(zhī)道(dΩào)這(zhè)個(gè)即将籌建的(de)央企之間(jiān)的(de)行(xíng)業(yè)雲平台對(duì)咱們公司有(yǒu)什(shé☆n)麽影(yǐng)響,咱們公司會(huì)怎麽應對(duì)?
    尊敬的(de)投資者您好(hǎo)! 1、上(shàng)述發文(wén)是(shì)對(duì)央企間(jiān)資源的(de)有±(yǒu)效整合,以建設更高(gāo)水(shuǐ)平社會(huì)主義市(shì)場(chǎng)經濟的(de)全新探索。構建央企行(xíng)業(yè)雲将進一(yī)步推動國(guó)資雲≈在推進國(guó)有(yǒu)企業(yè)行(xíng)業(yè)整合、加速國(guó)資雲推廣落地(dì),β本質上(shàng)也(yě)是(shì)賦能(néng)數(shù)字化(huà)轉型和(hé)産業(yè)提質增效,且“央企雲”承擔更多(duō)行(xíφng)業(yè)整合、關鍵核心技(jì)術(shù)突破的(de)重擔。 2、在賦能(néng)傳統産業(yè)數(shù)字化(huà)和(hé)推進傳統産業(yè)¶數(shù)字化(huà)轉型的(de)大(dà)背景下(xià),公司的(de)科(kē)技(jì)驅動戰略-幫助傳統産業¶(yè)數(shù)字化(huà)改造升級,也(yě)顯得(de)尤為(wèi)重要(yào),非常符合現(xiàn)行(xíng)國(guó)家(↑jiā)整體(tǐ)戰略,作(zuò)為(wèi)國(guó)內(nèi)領先的(de)工(gōng)業(yè)B2B數(shù)字化(huà)商業(yè)平£台也(yě)要(yào)承擔起一(yī)定的(de)服務責任。 3、公司從(cóng)B2B電(diànβ)商業(yè)務進行(xíng)切入,以及2020年(nián)以來(lái)的(de)數(shù)字生(shēng)态建設,通(tōng)£過多(duō)年(nián)在行(xíng)業(yè)內(nèi)的(de)深耕和(hé)與企業(yè)的(de)合作(zuò),主要(yào)幫助行(xíng)業(yè£)內(nèi)的(de)上(shàng)遊腰部和(hé)下(xià)遊中小(xiǎo)企業(yè)降本增效。同時(shí),公司目前涉足8個(gè)細分(fēn)行(™xíng)業(yè)領域,在規模性推動中小(xiǎo)企業(yè)數(shù)字化(huà)改造具備基礎條件(jiàn)優勢和(hé)能(néng)力,平台→運營的(de)商業(yè)模式和(hé)行(xíng)業(yè)壁壘都(dōu)已形成,後續随著(zhe)公司戰略的(de)進γ一(yī)步推進,公司業(yè)務發展和(hé)經營模式将更進一(yī)步鞏固成熟。 4、工(gōng)業(yè)互聯網行(xíng)業(yè)發展需要(yàπo)各方共建,共同參與,央企的(de)加入能(néng)夠進一(yī)步凸顯賽道(dào)的(de)高(gāo)景氣,助推行(xíng)業(yè)的(de)發展,公司也(yě)将從(có§ng)中受益。 感謝(xiè)您的(de)關注!